Contexte et objectif
- Dans le cadre du renforcement de la gouvernance projets, le PMO souhaite améliorer la visibilité globale sur le portefeuille (avancement, risques, budgets, priorisation).
- Le suivi actuel repose sur des rapports manuels et hétérogènes; l'objectif est d'analyser ces processus et de proposer un modèle optimisé avec un tableau de bord automatisé.
Missions / Tâches principales
- Analyser le processus actuel de gestion du portefeuille de projets et identifier les points de friction (consolidation, qualité des données, cadence reporting).
- Identifier les besoins en indicateurs clés (coût, délai, avancement, risques, priorités) et définir le périmètre du tableau de bord.
- Concevoir et déployer un tableau de bord de pilotage (Excel, Power BI ou autre outil) pour un suivi consolidé du portefeuille.
- Mettre en place un modèle d’automatisation du reporting et documenter la solution technique et fonctionnelle.
Livrables attendus
- Modèle de gouvernance PMO amélioré (processus, rôles, reporting) avec recommandations opérationnelles.
- Tableau de bord automatisé fonctionnel (prototype et version déployable) + jeu de règles de consolidation des données.
- Documentation complète (mode opératoire, guide utilisateur, schémas de données, plan d'automatisation).
Profil et compétences requises
- Étudiant(e) en management, systèmes d’information, ingénierie ou gestion d’entreprise.
- Connaissance du management de projets et du fonctionnement d’un PMO; capacité à modéliser des processus et à rédiger des documents clairs.
- Maîtrise des outils d’analyse et de visualisation de données (Excel, Power BI ou équivalent).
- Bon sens d’analyse, rigueur, esprit de synthèse, aisance relationnelle et capacité à collaborer avec différentes parties prenantes.
Conditions et informations complémentaires
- Type de stage : Stage de pré-embauche, rémunéré.
- Durée : 6 mois (réf. PM_01). Nombre de stagiaires : 1.
- Pour postuler : envoyer votre candidature par e‑mail à stages@binitns.com en indiquant la référence du sujet.